Odzyskaj kontrolę nad swoim czasem
Wyzwania zarządzania czasem na poziomie menedżerskim są inne niż na poziomie pracownika. Mamy dedykowany program, który to uwzględnia.
Menedżer ma unikalny problem: jego czas nie należy tylko do niego. Zespół potrzebuje dostępności. Organizacja wymaga uczestnictwa w spotkaniach. Raporty, decyzje, eskalacje. A gdzieś w tym wszystkim jest własna praca strategiczna, która wymaga skupienia.
Klasyczne techniki zarządzania czasem nie adresują tego napięcia. Nasz warsztat dla menedżerów jest zbudowany wokół pytania: jak być dostępnym dla zespołu i jednocześnie chronić czas na pracę, która wymaga głębokiego skupienia?
Jak być dostępnym bez bycia ciągle przerwanym.
Menedżerowie podejmują dziesiątki decyzji dziennie. Jak chronić energię kognitywną.
Delegowanie to nie tylko przekazywanie zadań. To budowanie systemu, który działa bez ciągłej interwencji.
Menedżer kształtuje kulturę spotkań w zespole. Jak ją zmienić bez oporu ze strony organizacji.
Techniki blokowania czasu na pracę strategiczną i analityczną. Jak komunikować niedostępność bez tworzenia napięć w zespole i organizacji.
Ćwiczenia: tworzenie tygodniowego harmonogramu menedżera z wyraźnym podziałem na czas operacyjny i strategiczny.
Matryca delegowania zadań uwzględniająca kompetencje i zaangażowanie członków zespołu. Jak delegować tak, żeby nie musieć delegować po raz drugi.
Ćwiczenia: mapowanie zadań i dopasowanie ich do konkretnych członków zespołu uczestnika.
Decyzje podejmowane rano są jakościowo inne od decyzji podejmowanych po południu. Jak planować dzień pracy z uwzględnieniem naturalnych rytmów kognitywnych.
Ćwiczenia: audyt decyzji i przypisanie ich do odpowiednich okien czasowych.
Menedżer ma bezpośredni wpływ na to, jak wyglądają spotkania w jego zespole. Szablony agendy, protokoły decyzji, zasady dotyczące obecności i czasu trwania.
Ćwiczenia: przeprojektowanie jednego regularnego spotkania zespołu z użyciem nowych narzędzi.
Warsztat dla menedżerów jest przeznaczony dla grup do 12 osób. Mniejsza grupa pozwala na głębszą pracę indywidualną i bardziej otwartą dyskusję o realnych wyzwaniach.
Do 12 menedżerów w grupie. Możliwy format dla jednej organizacji lub warsztat otwarty.
Jeden pełny dzień (7-8 godzin) lub dwa półdniowe moduły w zależności od preferencji.
W siedzibie klienta, wynajętej sali lub w formie zdalnej. Katowice i cała Polska.
Konsultacje mailowe przez 4 tygodnie. Możliwość dodatkowej sesji follow-up po 6 tygodniach.
Skontaktuj się z nami, żeby omówić szczegóły programu i dostępne terminy.